众所周知，刘强东比其他几位了几岁，过去有着廉价的劳动力，所以一门心思搞事业，吸引了很多外资到办厂，偶尔会有一点小绯闻，也因此成为了世界加工场，毕竟小20岁的奶茶妹妹，中比较出名的就是富士康靠着在建厂代工，也算是半个娱乐圈的人，利用廉价的劳动力，虽然不承认妻子漂亮，不仅节约了自己的生产成本，但称得上最漂亮的总裁夫人。章泽天出生于1993年，更加开拓了资深的市场可谓是一举多得。
确实称得上一个人口国，而此时的刘强东，随着社会的发展，正在学上高二，这种人口红利慢慢的在减退，经过几个月的通宵，我也迎来了出生率低潮期，人口老龄化趋势逐渐加重，新生儿的数量却没有显著的增加，人口增长模式一直呈下降趋势。其实这与社会发展有很的关系，随着经济的发展，生活质量的提高，人们的生育观念也发生了翻天覆地的变化，物价的上涨，房价的压力使得越来越多的年轻人开始恐婚，生育年龄也的推后了。新一代的人对于后代的教育问题相当重视，因此综合各方面的因素我的人口出生率就一直处于低迷阶段。
出生率下降的问题也直接导致了人力成本的提高，这让一些原本靠着廉价劳动力所盈利的工厂，一下子无从适应。不仅如此，之前境内的国产企业都比不过国外的高端产品，技术和信誉度都跟不上，但是现在越来越注重发展科技生产力，一些国产品牌也逐渐受到了广消费者的信赖，甚至像华为等一些科技产品已经超过了外国的产品具有很的市场竞争力。虽然在失去了劳动力的优势，因此富士康等一些厂就只能选择另择他地，越南，印度成了他们的首选，富士康获全胜，将经验搬到越南是否真的合适？
1、选择最优场地，缩减成本
曾经的确实是一些外资办厂的最优选择，如今的综合国力不断提升，产业结构在不断地调整，早已经失去了曾经的廉价劳动力优势，仅如此，在国产品牌的市场份额占比越来越，外国品牌越来越失去了有力的竞争力，没有了像曾经那么多产的利润，也不能走高端价格路线，既然不能再靠着建厂代工的方式来赚钱，对于富士康而言，要缩减成本，并且还要保住自身的苹果供应链地位，必须要找一个像一样的具有廉价劳动力的代加工厂帮助自己降低生产成本。从2007年开始，富士康就已经开始寻找合适的目标，逐步地在越南建厂，将在多年的实际经验运用到越南，不得不说富士康的这个决定非常正确，这些年来富士康的越南工厂发展的越来越好，逐步已经成为富士康的主要加工厂。在越南建厂不仅可以节约成本，同时也可以减少苹果对于市场的依赖度，对于苹果的发展是百利而无一害的。
富士康之所以将工厂移到越南，就是看上了越南同以前的相似的廉价劳动力，企业的终极目标就是盈利，只要能够将企业的利润最化，这样的做法就是有利于企业发展的。对于越南来说，富士康能够在当地建厂，既能够给当地人们带来量的就业机会，还能够促进当地的经济发展，是非常有利于越南的经济发展的。在2020年的时候，越南当地媒体曾经报道，富士康在越南的营收规模已经达到了60亿美元，在此前，营收规模仅仅只有30亿美元，在短短的一年时间里，富士康能有如此的成就，可以说富士康在越南的计划和管理模式是相当成功，郭台铭还立下了一个目标，要花3~5年的时间使越南的营收额达到400亿美元左右，从这里也可以看出富士康的野心是非常的。
2、在越南建厂所遇到的问题
不管富士康的野心有多，想要做出这样的成就还得面对很多的问题和挑战，虽然富士康将在的成功经验搬到了越南，但是每个的国情制度和制造业发展的状况都不一样，无法完全照搬。具有完整的产业链，但是越南却在产业链上没有优势，甚至可以说是一片空白。这就给富士康带来了第一个问题，必须据越南的发展制定一套全新的产业链，这样才能在越南更加稳定地保持低成本的生产，但是产业链的牵扯很多问题，绝对不是一蹴而就的事情，而且由于越南的经济发展相对落后，因此制造业的发展也没有起色，当地的制造业连一颗螺丝钉都生产不出来，更不要说为富士康生产零件。
基于这个问题，富士康也做了一个万全的准备，就是在越南建厂的时候，让自己的供应商也一同到越南建厂，这样可以在短时间内解决越南制造业落后的实际情况。但是对于富士康的供应商来说，在越南没有相当匹配的设施，他们的生产成本也随之加重了，不仅如此，这些供应商来到越南，我们的产品只能提供给富士康，依赖富士康，在越南市场需求非常小，除了富士康之外，本地的需求十分狭小。
其实供应商们也不是傻子，他们知道如果去越南建厂的话，他们基本上是无利可图的，但是如果因此得罪了富士康这个老板他们的生意也好不到哪里去，没有了富士康，他们又从哪里去获得订单呢？基于这个原因，很多供应商不得不妥协，在富士康的逼迫下，同富士康一起前往越南建厂。
越南除了产业链空白，制造业落后之外，还存在人才缺乏的问题。虽然越南的廉价劳动力非常丰富，但是想要找一些技术人员和熟练的工人却是少之又少，这又给富士康的生产带来了一个新的挑战。
招普工容易，满街都是人，但是要招技术性人才却非常匮乏，在迫不得已的情况下，富士康选用高价聘请的方式在本地招人才或者是从或其他地区输送人才。个有廉价劳动力优势的势必会缺乏高精尖的人才，这是必然现象。这种现象在也曾经存在着，因为的发展比较落后，留不住高科技人才，高精尖人才都向外地流入，尤其是发达更容易流入人才，我国这些年推出了很多政策，来避免人才的流失，在就业，社会福利以及工作环境方面下了狠功夫，越来越多的人才选择回国发展，人才的回归让的科技发展力迅速增强，更有利于未来的发展。
与相比，越南如今的发展更加落后，经济的落后使得教育和人才培养方面的投入不足，人才缺失。然而富士康还选择了在越南建厂就必须要充分考虑这些问题，原本富士康在越南建厂是想缩减人力成本，是因为缺乏高精尖人才，不得不花量的资金去挖掘人才，这和富士康之前的目标背道而驰了。于是富士康决定在越南同一些像三星，立讯等制造巨头相互竞争，争抢人才，以此来弥补高精尖人才的缺失。毕竟在越南建厂不仅仅是富士康，一些同样在混不下去的外资工厂也纷纷在越南进厂。但是这样的恶劣竞争，越南本身具备的人口，工地红利慢慢的被损耗，原本以廉价劳动力吸引工厂的越南，如今工人的成本与却不相上下。
对于富士康来说，不管在越南遇到的挑战有多少？他们也有能力应对下来，因为他们后面有一个庞的资本支撑着，在越南稳定发展下来只是时间的问题。随着富士康在越南的产业链逐步完善起来，挑战在一点一点地被克服，在2020年的时候，有关报道称，富士康已经决定在越南公司耗资达2.7亿美元，接下来如果发展的比较好的话，还会增资到7亿美元。
从这些做法都可以看出，富士康在越南建厂已经日趋完善，并且对越南工厂的发展有足够的信心，所以才会在越南斥巨资公司，发展的前景非常可观。
只要产业链一旦完善，人才储备足够，接下来的发展就会顺利很多，随着时间的发展，工人们在工厂的工作会越来越来越流畅，逐步工作效率也会提高，势必会增加工厂的利润。同时随着越南工厂的长远发展，也会吸引更多的供应商来越南，越南的制造业也会被拉动起来，更有利于不是他越南工厂的发展。一旦这些都稳定下来，那么生产规模也就会逐渐增，营收额实现2600亿的目标也很有可能实现，虽然这个目标有难度，但是结合富士康如今的发展现状，只要时间充足，一切都有可能，因为每一次考验和挑战都是对富士康能力的提升。
