不会敲代码的CEO不是一个好的领导者，很多CEO都是软件工程师，很多优秀互联网企业的CEO都是软件工程师，马化腾、李彦宏、雷军、周弘毅等都写过自己的代码。“当时，马化腾和张志东建立了自己的网站，公司主页也是马化腾自己编写的代码，并调试了一些小细节。”
腾讯的十年提到了马化腾当年创业和编写代码的经验
李彦宏以超链接算法专利而闻名。由于出色的逻辑思维和技能，他被当时在美国寻找工作的第一人威廉·张选为继任者。雷军在一时编写了帕斯卡程序，并在二时编入了教科书。两年后，他与合作者一起了最早的国产计算机软件。
此外，史玉柱在9个月内了m-6402。新浪创始人王志东独立了“之星”中文平台软件，新一代80后CEO张一鸣四时编写的PCB自动电路板处理软件，以及品多多创始人黄正从威斯康星学麦迪逊计算机硕士毕业后，除了乔布斯，世界上最赚钱的公司苹果的三位创始人沃兹尼亚克和韦恩也是优秀的软件工程师。微软的两位创始人，除了更著名的比尔·盖茨，保罗·艾伦也是优秀的软件工程师。亚马逊创始人杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）学毕业后也从事计算机系统工作
越来越多的顶级公司由软件工程师创建和管理。那么，软件工程师领导团队的优势是什么？软件管理组织IISM认为，作为首席执行官，与传统的专业CEO相比，软件工程师在思维逻辑和创造力方面具有更多优势
软件工程师CEO的优势
<01
编程带来的独特思维
<1对客户的不同担忧
杰夫·贝佐斯认为，员工应该为穷人负责客户体验（需求未得到可靠满足的事件），并要求他们积极寻找根本原因并寻求系统的维修方法。这是亚马逊“顾客至上”的核心企业文化。
贝佐斯在沃尔玛的同事道格·麦克米伦（Doug Macmillan）倡导一种类似但略有不同的文化，即“服务顾客”。他使用顾客至上的方法来倾听、预测和满足顾客的需求
这是两种不同的思维方式。这两个分别以“客户体验”和“客户服务”为导向的差异，可以在一定程度上解释为什么身为软件工程师的首席执行官能够提供出色的结果。专注于长期问题而非短期利润，身为软件工程师的首席执行官更可能专注于问题而非利润。这种长期关注也可能产生复合效应，为客户发现附加值，表现为不断改进的产品和服务（价值发现）
相反，传统CEO通常很容易进入资本市场，以便在短期内获得高回报。虽然公司的收益似乎有了很的提高，但有时它会导致公司专注于增加利润（现值），并制定一些不可持续的运营计划。换句话说，作为软件工程师出生的首席执行官们痴迷于系统地解决客户需求和问题（发现价值）因此，作为软件工程师的首席执行官所创造的产品和服务将在很长一段时间内持续改进，并提供更多的客户价值。作为软件工程师的首席执行官相信，从长远来看，通过关注客户价值和解决问题，他们可以为投资者带来更好的回报。虽然这种策略比以利润为中心的策略更有效，但它不会很快反映在财务结果中。正如贝佐斯所说：这些季度业绩来自三年前奠定的基础。不依赖外咨询的首席执行官与传统首席执行官之间的另一个显著区别是，前者有很强的发展趋势，即，在生产环境中进行量价值实验
外专家无法提供相同类型的价值发现实践，因为他们的重点是扩展其特定的价值主张，而不是为客户发现新的价值。熟练的软件工程师不仅是系统的思考者，而且是变更管理领域的专家
具有专业软件工程师背景的CEO自然可以将增量发明（价值发现）和变更管理原则应用于运营和生产
4。重点突破约束目前，供应链上下的劳动力资源构成了企业运营成本的分。为了保持价格竞争力，围绕劳动力优化生产率是非常重要的。根据Eliyahu Goldratt的约束理论，任何面向目标的系统的输出都至少受到一个约束的限制。因此，为了提高生产率，我们必须努力打破约束，增加“通过约束流动”由软件工程师运营的公司CEO们不断寻找并打破约束，以优化他们的新解决方案。因此，提高生产率的“增量发明”带来的连锁反应将接踵而至，可以得出的结论包括：
价值是可靠地满足客户需求而不陷入混乱的函数
主动调试客户体验将产生比被动客户服务更好的结果
追逐季度收入使团队无法长期专注于追求更好的客户解决方案
，持续增量发明优于咨询业务
有软件工程师背景的首席执行官更擅长打破限制
显然，一家公司的成功取决于所有员工。即使是比尔·盖茨、马克·扎克伯格或埃隆·马斯克也无法独自完成足够的工作，以实现一家高绩效公司的非凡成就。那么，软件工程师首席执行官在领导能力方面有哪些显著优势可以带领其员工取得成功呢？创新领导能力是软件工程师首席执行官成功的关键因素之一，软件工程师与编程能力没有直接关系，但可能最重要的是，软件工程师实际上是一位非常高效的创意经理
为什么软件工程师CEO比传统CEO更容易成为创意？至少，软件工程师会召集有创造力的人来提供新的解决方案，而不是在最后期限前驱使员工实现季度收入目标。
事实上，你可以想象不同CEO的领导风格是如何运作的：
如果你是一名与史蒂夫·乔布斯共事的软件工程师，你可能不会太在意他的尖锐评论。但你可能喜欢并沉迷于探索改变人们生活的重成就。每天晚上，你都梦想着你的解决方案会带来更美好的未来，第二天早上醒来时，你会充满灵感，继续积极地踏上价值之旅，如果你是一名为传统CEO工作的软件工程师，他将在第三季度尽可能增加收入，以超过华尔街的预期，你可能无法充分发挥自己的优势。你的CEO可能很有吸引力。他或她可能偶尔会看到你的努力，带你去高档餐，或在重要客户面前谈论你
在这两个例子中，史蒂夫·乔布斯正在推动员工创造价值（发现价值）。相反，传统的首席执行官会按季度推动收入（现值）增长。传统的首席执行官试图通过推动有创造力的员工在指定日期前匆忙工作来实现他们的目标，但这种匆忙与实际发现改变生活的价值所需的工作几乎没有关系
如何做得更好
经过量研究，我们发现似乎有一些无形的力量来自价值本身的本质，这使得身为软件工程师的首席执行官更容易取得更的成就。这些力量的源泉似乎塑造了这些领导者的许多成功实践：
巨的潜在价值吸引并使比尔·盖茨成为解决问题的领导者。发现新价值所需的量价值尝试促使马克·扎克伯格采用规模迭代方法来寻找有价值的解决方案复制价值的效率促使杰夫·贝佐斯追求客户至上，自动化订单交付，打破零售购物中长期存在的限制
创造性实现的需要促使史蒂夫·乔布斯在追求卓越创造力方面走在前列
因此，拥有软件工程师背景的首席执行官似乎在以下方面优于传统首席执行官：
对软件应用程序有更深入的了解，以加快价值的实现
