阿里女员工被侵犯事件持续发酵，我的选择”年度演讲，引发网友多重讨论，与家一起分享这十年，有关职场饭的，小米发生了哪些变化，有关女性如何保护自己的，它是如何一步一步成长的。演讲一开始，当然最的还是有关阿里的讨论，雷军提到了当年的一段小插曲。七年前，不少媒体称阿里已经崩塌，乌镇世界互联网上，没有了之前的“阿里味儿”。
正所谓小公司管理靠领导带头，意气风发的雷军曾当众表达小米的梦想：“五到十年，中公司管理靠制度，小米要做到全球第一。”在场的苹果公司高级裁布鲁斯·塞维尔说：“It's easy to say, it's much more difficult to do。”台下观众笑成一片。7年后的今天，公司管理靠文化。阿里巴巴早在2004年就建立起了“六脉神剑”体系，小米手机销量超过苹果，这也可以算是阿里企业文化的一分。但是马云对非常看重，首次成为全球第二，并把这个放到了招聘新人，以及对员工的考核中。只有对这套体系高度认同，才能生存下去，并且获得晋升。
然而，随着阿里规模的不断扩，业务线越来越多，员工数量已经达到了25万人之多。在这样一个庞的组织下，想让所有人对阿里百分百认同，似乎变得很难。阿里的在逐渐“稀释”，这才出现了女员工陪酒受侵犯的事件。
实际上，这几年，阿里就已经开始出现“崩塌”，四名普通员工抢月饼，被判定触犯了红线，立即被开除，而淘宝天猫总裁蒋凡出轨，却只是降级，扣掉一年奖励。这种“刑不上夫”的差距，让阿里的面临考验。
其次，马云也起到了一定的“推波助澜”作用，他的“996是一种福报”言论，引发了巨的争论。作为公司创始人，马云说出这样的话，无疑会让很多员工对阿里的归属感变弱，对的认同感变低。
此次女员工受侵犯事件的爆发，无疑将阿里的体系推上了有史以来的风口浪尖。目前，我们看到的阿里动作是开除了男员工曲一，阿里第五号人物，首席人才官童文红受到记过处分，同城零售事业群总裁李永和、HRG徐昆引咎辞职。
但是事情并没有完，对于阿里来说，现在能做的就是承认问题，低调反思，而且相信接下来可能会有这么几个动作。
首先，阿里的体系是不是要重建了。在2019年，阿里推出了“新六脉神剑”的，其中第一条就是：“客户第一、员工第二、股东第三”。为了满足客户的需求，员工的情感和诉求却没有得到有效尊重。于是，女员工才被领导强制出差，强制陪酒，最后发生侵犯的事情。
过去10年来，阿里通过不断收购，业务线不断扩，各个业务板块，行事方式都不一样，也有不同的团队气氛和精神。而阿里却仍然要同一套来约束他们，很明显会出问题。阿里阶层很严重，家都在为更高级别的P而争斗，因为级别越高，权力越，薪酬也越高，这也是女员工不敢拒绝去陪酒的原因。
所以对于已经有25年的阿里来说，是不是需要重新考虑了。
其次，阿里需要建立完善的举报反馈机制和处理机制。据了解，在这次事件中，作为领导的同城零售事业群总裁李永和、HRG徐昆，都是在钉钉看到消息未回，李永和以为HRG徐昆做了处理，结果并没有，这就说明沟通处理机制有问题。另外，阿里CEO张勇直到事件发生10天后才知道，这说明从普通员工到CEO有很长的距离。
这些都反映出了阿里组织管理的漏洞，信息沟通不畅，处理不积极，没有专门的负责人。因此，建立有效的机制非常有必要。
第三，建立反，反组织。按道理来说，阿里非常重视女员工，阿里巴巴13名高级管理层中，有5位女性，而在阿里36位合伙人中，有12位女性。 不过，这次事件反映出女性员工在阿里依旧是弱者，发生侵犯这样的事情，非常不应该，急需建立这样一个组织，随时可以反馈调查，让一些人不敢越雷池。
当然，除了这些，阿里还有很多需要反思的地方。对于今日的阿里来说，组织实在太庞，想要管理好确实不容易。“精神教父”马云已经退休，而且还从股东名单中消失，变得极其低调。所以，马云的时代已经过去，阿里靠一套还能继续平稳地走下去吗？
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