郑州有难，行业背景资深，八方支援，全身心致力于推动快递物流行业健康发展。24日上午，不管是企业、个人还是其他组织都纷纷慷慨解囊。其中有一个被网友认为快倒闭且年年亏损上亿的企业，龚老师用一个上午的时间讲述《微利状态下的网点应对策略》。龚老师分别从快递行业发展趋势、各品牌竞争层面、网点发展层面分析了目前快递面临的困境，却在这次洪灾中捐出了5000万物资。网友惊掉了下巴，以及微利状态下的网点如何掌握当前形势，为了弘扬这种爱主义，转变思路，四万万同胞去该企业的直播间、各平台的旗舰店、各地的实体店买买买，突破当前网点发展瓶颈，甚至出现了付1000元只买500元货的情况。
这家企业名鸿星尔克，激发网点生存活力。2.深耕财务 聚焦痛点下午，如果不是这次捐赠，双壹咨询资深讲师书诚乐老师在《网点财务经营结构分析》的财务课程中，可能早已被我们遗忘在不知名的角落里。网友纷纷表示，对业务量、网点营收方面，这种爱精神必须提倡，毛利润、净利润率、期间成本经营结构进行深入讲解。通过丰富的实战案例，你只管负责出货，我们给你买光，甚至主动给该企业充会员，会员有效期直达百年之后。该企业老总和员工都第一时间出来呼吁让网友们理性消费，这样的操作又收获了一波好感。
毋庸置疑，这样的善举是值得肯定的，也是我们的优良传统美德。兴亡，匹夫有责，一方有难八方支援，全身心致力于推动快递物流行业健康发展。24日上午，因为我们都是一种语言，一种肤色，一个国度。但我想跟各位讲的是这件事背后的故事。
时间回溯到1995年，正值外资进入国内，各种国际巨头，要钱有钱，要技术有技术，国内企业哀嚎遍野，束手无策，在竞争中始终处于下风，面对来势汹汹的跨国企业怎么破？以彩电行业为例，当时有某跨国巨头豪言，“不惜30亿美元也要占据彩电市场的绝对份额”，并定下“打败一个企业，挤占一个行业”的目标。
我国从不缺能者，此时就有一位行业佬出来应战，并宣言“凡是国外产品有的功能，我们都有；凡是国外产品具备的品种，我们都具备；凡是国外产品提供的服务，我们都提供；但是，在同等功能和同等质量下，我们的价格比国外产品低30%。”
结果到1996年底，在全国彩电市场上，国内品牌的市场份额占比高达71.1%，这是一次工业的“诺曼底战役”。结胜利了，可是现今的市场如何呢？各位心里跟明镜似的，清楚的很。为何会守不住？因为当时解决了外患就开始了内斗。本来就没有核心技术，全靠组装，硬生生靠着情怀，靠着价格低廉，付出了血的代价“复仇”成功。可来之不易的战果，没有人去珍惜，后续把对付国外品牌的套路沿用在了本土的争夺战。
产品终归是拿来用的，如果你的质量，你的使用价值跟不上，怎么能在市场立足？难道一直靠情怀吗？
今年自棉花事件以来，鸿星尔克再一次点燃了国货的热潮。但是，市场终归是要按市场规律办，我能用情怀挺你一段，但不能陪你走一辈子。否则，那是违背市场规律，不利于长期发展，犹如饮鸩止渴，变成在襁褓中哭泣的“巨婴”！
