咨询行业有一个坏现象：
一些营销人员会告诉你，最好的产品会被模仿，最好的技术会被复制。这些都不是企业的核心竞争力。只有品牌才是企业的核心竞争力，品牌才是企业的免疫力
还有知名定位专家的公开演讲。产品、技术、创新和模型将被模仿和复制。只有消费者的心理优势和心理职业是无法模仿的。因此，企业的核心是占领头脑，代表一个类别或一个特征，这样才能赢得商业战。
就是这样的荒谬言论经常听到。
有许多“所谓的品牌人”告诉你，产品卖不好是因为你没有品牌。如果你有一个好的品牌，你可以卖得好，卖得多，卖得高。不要相信，看看华为、格力、小米、苹果、特斯拉、可口可乐和星巴克。他们之所以能立于不败之地，是因为他们有的品牌
来找我为你打造一个品牌
生意不好，品牌啊
产品卖不出去，品牌啊
如果价格卖不出去，打造一个品牌
“品牌策划”已经成为治疗所有疾病的灵丹妙药事实上，这是多数“所谓品牌人”的职业欺骗。这些人不是坏就是笨
一个企业的核心竞争力总是“持续创新”。只有一代又一代不断创新更好的产品、技术和，一个企业才能向前发展，成为一个独立的领导者
你想凭借“好产品”和“好技术”赢得你的一生吗？这是一个梦想
品牌是企业的投影，是企业管理的“果实”
只有创造好的产品才能有好的品牌
只有创新技术才能有好的品牌
只有创造好的价值才能有好的品牌
从某种意义上说，品牌是企业创造的价值在消费者心中的投影。品牌只是果实，其结果的前提是扎根于顶层，任何企业都必须首先了解对哪类顾客有什么样的欲望（即合适的欲望空间），以及创造什么样的“独特价值”。这是万物之根，企业生存之根，品牌之根
不可逆转
更不用说，没有根，它可以直接结出“果实”
人们的思想变化，人们的认知会发生变化企业建立认知优势非常重要
但是认知优势的建立
不应该[利用人性的弱点]
不应该[利用顾客的错误认知]
不应该[利用一些顾客暂时的“无知”
不应该[明目张胆的欺骗]
这是“杀鸡生蛋”和“自焚”，它迟早会回来的
认知优势的形成必须基于企业创造的独特价值
我真诚地希望企业家们能擦亮眼睛，看得清楚明白
我们吸取了太多的教训：
以前的鳖精，红桃K，白象骨粉
目前某奶粉的“一方水土养一方人”
一种“更适合人的肠胃”销售冷开水
消费者不是傻瓜。他们迟早会利用自己的“认知盲点”、“玩弄人性”，甚至欺骗消费者，抛弃甚至唾弃他们，我呼吁所有企业家和同行：
不要玩弄人性
不要利用消费者的认知盲点
不要只考虑建立所谓的“认知优势”
来真正为客户创造“独特价值”
来持续创造客户的“独特价值”
这是根源
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