河南的雨牵动着全国的心，耳朵鼻梁也不会累。”消费者梅子并不近视，社会各界都在贡献自己的一份力量。其中，但经常使用电脑和手机，老牌企业鸿星尔克因5000万的物资捐赠频登热搜，为了保护眼睛买了防蓝光眼镜。消费者秦女士则表示：“以前戴眼镜是因为近视、花眼等视力问题需求。现在眼镜已经是兼具保护视力与美观装饰的日常消费品。”随着电子产品渗透率、使用频率和时长持续提升，这个已经濒临倒闭的企业，消费者视力保护意识不断增强，在这个紧要时刻慷慨解囊，防蓝光、缓解眼疲劳的功能性眼镜产品渐渐成为视力健康消费新需求。此外，一时间受到了网友的追捧，防飞沫全封闭式护目镜、防雾护目镜、防灰尘骑行变色护目镜等多功能护目镜也成为出差旅行、骑车出行的时尚装备。根据艾瑞咨询《2020年眼镜镜片行业白皮书》调研数据，网友们为了表达对鸿星尔克的敬意，当前消费者对眼镜的需求除了最基本的改善和矫正视力外，疯狂购买鸿星尔克的产品，还在向防蓝光、缓解眼疲劳及光敏感等功能方面不断升级。在消费能力提升且眼镜需求越来越丰富和差异化的背景下，导致鸿星尔克库存紧张。
鸿星尔克为什么会这么做？是真的心系还是刻意炒作？可持续时尚创新中心的发起人杨筠先生做客搜狐财经，消费者更换眼镜的周期呈现逐渐缩短的趋势，并发表了自己的见解。
鸿星尔克这次的捐赠引起了很的社会效应，平均更换或新购入眼镜及镜片的频率达到1.3年/次。来自中商产业研究院的《2021年眼镜行业市场规模及未来发展趋势预测分析》显示，您是怎么看待此次事件的？
鸿星尔克的捐赠还是值得赞赏的，在灾难面前，任何人能伸出援手都值得被称赞。至于鸿星尔克被推上热搜到底是团队运作的行为还是单纯的捐赠行为这个都不能确定，但是有一点我们要知道，任何一家企业在选择做公益营销的时候都要把握住度。因为公益的本质就是展现企业对社会的关心和责任，如果这个过程掺杂着商业行为或一些家不认可的目的，那就为公益蒙上了阴影，也会给企业带来伤害。
鸿星尔克被推上热搜，经过家的野性消费后，又被指诈捐，这些对企业会有哪些伤害？
公益捐赠本就有资金和物品两种方式，这都无可厚非。鸿星尔克在盈利状态不是很好的情况下，捐赠了超出自身能力的物资，这一点感动了很多的粉丝，网友用实际行动表达和赞赏了鸿星尔克的这种行为，给了鸿星尔克一个很好的市场回馈。但是这种回馈能否挽救鸿星尔克，帮助鸿星尔克赢得市场？这个其实是很难画上等号的。
鸿星尔克从到今天的状态，经历了什么样的发展状况？
鸿星尔克之初的发展状况还是很不错的，后来在新加坡上市，但是由于新加坡是一个很小的资本市场，所以鸿星尔克在新加坡应该是没有募到太多的资金，此后也就慢慢开始跌入二三线市场。我认为在这个过程中鸿星尔克是经历了二个问题的：
第一：错过了时机。在2008-2009年的时候，鸿星尔克是高速增长的，但是在2015年之间就开始与一线品牌的发展越来越远，这可能是的失误，还有就是在转型中，很多的品牌开始做代理商渠道，开始转直营，在产品设计和创新开始更加接近国际化，但是鸿星尔克好像没有。
第二：公司管理上。企业在人才国际化和创新上能做的其实很多，但是鸿星尔克这些做的相对比较晚，也就造成了和其他品牌之间的差距。企业对未来的如果不准确会出现这样的问题也是很正常的。
的体育品牌经历了三个阶段：
第一阶段：2000年后是体育产业高峰的成长期，因为SARS改变了人们对生命的认识，家开始关注运动，生活观念也发生了改变。
第二阶段：2010年之前，市场的需求于供给，体育品牌开始找广告代言人、开店、赞助等一系列动作，不断地扩市场影响力，但是2010年后出现了一个问题，就是互联网电子商务的崛起，导致了体育品牌遇到了一个瓶颈：就是库存增加。这时候企业也都要思考未来的增长空间，于是做了几个改变：第一是增加直营，减少代理；二是开始尝试做电子商务；三是认识到了人才管理的重要性，增加了信息化技术的投入。也许鸿星尔克就是在这个阶段开始滞后了。
到了2015-2016年后，企业开始不断地上市，利用资本市场的手段加增长趋势，同时还影响了奢侈品以及衣食住行等方面的消费。其实这两年在时尚行业，增长最快的就是运动类产品，运动已经成了时尚行业增加的一个强心剂。企业抓住时机就高速成长，发展一般的企业的生存空间就会受到打压，成为三流品牌。
在这种情况下，三四线的企业想要崛起是非常困难的，仅仅依靠一个公益营销的热点，作为企业崛起的契机难度是很的。
哪些企业的公益营销是做的不错的？有什么可以值得借鉴的？
2010年之后的互联网时代，企业营销最多的就是明星代言，因为这个时间是需求于供给的增量市场，拼的就是速度，当品牌没有号召力，不能影响粉丝的消费惯，而明星代言是最好的引流方式，可以轻松变现。
之后发生了一个巨的改变，数字化时代的来临。数字化时代需要的是内容，是品牌背后的故事，需要和消费者产生共鸣，和消费者沟通。鸿星尔克这一次的公益就是打动了粉丝的情感，所以受到了支持，粉丝的行动也证明了这一点，曾经的王老吉也证实了这一点。
公益营销如果能抓住时机，是对品牌提升很好的，但是重点是你的能撑得起粉丝的热度吗？如果热度后产生了很多的质疑，那所带来的就是不可控的。
这个时代家推崇的一个词叫国潮，您怎么看待这种消费趋势？
国潮的诞生是由的实力决定的，实力的强，自信心就会得到空前的增长。第一个带动国潮的品牌是李宁，为什么呢？互联网时代，任何一个品牌在发酵完后都容易变成一种消费思潮，当它和宏观的文化因素产生碰撞的时候就会引导潮流。今天的的自信心有很的增长，我们相信的也是最好的，所以李宁才可以做的更好。
李宁为什么可以引领风潮？第一个原因是李宁在80-90年代的声誉和口碑在这代人的脑海中是不可磨灭的，对的贡献是值得信赖的；第二是李宁在遇到困境的时候坚持过来了，并在未来的发展中找到了趋势，所以才会成为今天的领导者；第三是千禧一代和Z时代的消费者他们对情绪的表达更直接，这就导致他们会直接地购买国潮产品。
希望抓住国潮、抓住关注度的企业一定要拿出真实的有责任的态度，一定要对得起消费者，要对得起品质和性价比，让国潮真正的成为的产品，制造，影响全世界。
老牌的品牌该如何减少差距呢？
在今天的消费时尚中，体育运动的风潮还在增长，这种情况下，鸿星尔克其实还有翻盘的机会，但是一定要走自己的路，要有自己的风格和特色，找到企业的差异化和产品的风格，重新走进市场。一个企业只要不轻易放弃，找到差异的竞争策略，还是可以生存的。
如果鸿星尔克去模仿其他企业的品牌，那竞争压力会巨，且机会渺茫，如果鸿星尔克在经营上和人才管理上改变一些思维模式，然后在沿着自己的思路走下去，那机会还是很的。
这是一个优势，也是一个挑战，因为公益营销获取的流量和关注度把你放在了一个高度上，如果下一步你无法满足粉丝的期待，无法维持在这个高度上，那后果可想而知。我们也希望粉丝和网友冷静地看待公益行为和公益事业。
我们SFC这几年一直在做可持续发展，我们要帮助企业在健康、盈利和成长的同时，能够对地球、环境和社会尽一份责任。我们认为一个没有底线的企业是不可持续的。也希望鸿星尔克能做一个可持续的企业。
我们认为可持续发展才是企业未来的样子，因为消费者相信做好产品的企业未必就是一个好企业，但是一个善良的、有责任的企业一定能够做好产品，所以我们要对得起消费者的期待。
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