近日，让我们不得不思考未来跨境电商的发展问题。如何快速实现品牌出海？如何让卖家立足海外市场？这样的现实话题，河南暴雨牵动着每一个人的心，给跨境电商从业人员及相关企业带来了新的压力和挑战。目前而言，暴雨灾情爆发之后，多数中小卖家，各方迅速支援展现了团结的精神。除了当地积极开展救援，通过亚马逊等第三方平台销售自己的产品或服务。但已经有一分有实力的跨境电商企业做起了自己的海外网站，各地企业也纷纷捐款驰援河南，独立运作自己的跨境电商。这种成功的案例已经逐渐增多，累计金额超15亿元。
运动品牌在内的安踏集团捐赠总计5000万的现金及装备物资，这也给广的跨境电商卖家在海外市场抢夺战中，361°捐赠价值1000万元现金及物资，如何布自己的跨境电商业务提供了新思路新方法。全球贸易的联系性越来越紧密，捐赠总计500万元现金及物资，从企业、卖家、品牌长远发展来说，斯凯奇捐赠现金及物资总计300万元等。其中，独立的海外网站是国内卖家在海外拓展的重要环节。今天我们可以具体谈谈一些关键因素。对比亚马逊这样的第三方平台站在自主性角度，我们所熟悉的国货品牌鸿星尔克就因低调捐出5000万元物资，独立的海外网站，但并未高调宣而被网友们“心疼”上了热搜 。
相比于国内其他几个型企业，动辄上亿甚至几亿的捐赠，鸿星尔克捐赠的物资，并没有那么的多，可你要知道鸿星尔克，近几年的发展并不好，甚至一度传出要倒闭的传闻，在这种情况下还十分低调地，捐出了五千万物资，引得无数网友在线心疼。
甚至有网友发现，鸿星尔克连微博会员都没舍得开，不过，网友也很给力，一口气直接给鸿星尔克，冲了十年的会员，后知后觉的鸿星尔克官方，随后才发现自己被「会员」了
网友直呼心疼的背后，也侧面说明了鸿星尔克这些年市占率和营收远远落队于曾经的竞争对手安踏、李宁等品牌。“To Be Number One”步伐似乎走得越来越缓慢。
输在起跑线，从负资产开始起家
鸿星尔克起步于80年代，品牌创立于2000年，从两间毛坯厂房起步，背负一千多万的债务开始起家，了鸿星尔克。25岁的吴荣照为了让企业能活下来，尝试引进外来投资、与客户深度绑定建立独家代理模式，缓解了公司的资金问题。当年，已经接近固化的运动市场品牌中，吴荣光找准鸿星尔克的定位，不惜重金聘请陈小春为代言人，在激烈的市场竞争中杀出一条血路。接下来几年，鸿星尔克的追赶速度越来越快，其在2004年便成为鞋、服饰、配件齐全的综合饰企业，为了获得更多资本进行快速扩张，2005年，在晋江众多鞋企中鸿星尔克率先走上了股市融资的道路，成功在新加坡上市，成为了业内第一家在海外上市的服装品牌。顶峰时期，鸿星尔克开设了7000多家门店，位列行业前五的位置。随后，鸿星尔克专注起国内外网球赛事，先后与网球公开赛、WTA伊斯坦布尔年终总决赛等知名赛事合作，奠定了自己在网球领域专业形象，在网球运动鞋评比中，曾与耐克和阿迪达斯形成“三足鼎立”的面。
肆扩张导致“消化不良”
2007年，经过快速扩张的鸿星尔克在全国已经拥有众多店铺，但是迅速扩店的后遗症也逐渐浮出水面，选址、管理方面的不科学导致许多店铺一度陷入亏损。2008年，北京奥运会推高的市场热情，各鞋企不断盲目扩张，但市场判断过于乐观，积压如山的库存终于在2011年爆发。2016年匹克黯然退市，鸿星尔克境遇也不是很好，掉出行业前五位置，绝多数产品价格在200元上下，像奇弹系列这类400元的产品少之又少，更难与耐克和阿迪达斯这类国际品牌比肩，也难追上国内行业排名第一、第二的安踏与李宁。
沉默多年，重回众视野
似乎从2012年开始，“To Be Number One”的广告声音就越来越少。当安踏靠收购的FILA完成了转型过渡，李宁借助互联网重新崛起，国潮品牌硬刚阿迪耐克的时候，鸿星尔克却越发“低调”，也难怪有网友认为其已经倒闭。不过，2020年鸿星尔克发布了品牌营销，强调“做强县级，做优地级”的渠道下沉策略。数据显示，2020年鸿星尔克营收28.43亿元。同期相比，安踏营收355.1亿，李宁营收144.57亿元，特步国际营收81.72亿元，361°营收51.27亿元。鸿星尔克营收垫底，从到发展至今的二十余年里，经历了资金困难、转型失败以及意外火灾，最终仍然坚持了下来，但是行业Number One的目标变得遥远起来。不过鸿星尔克营收不足安踏的十分之一，却毅然捐出同等的物资驰援河南，这份魄力的确彰显了一家企业的社会责任感，网友的心疼也没有错付。
