△“点绿成金”，以移动为主的平台，8月刊的创意封面。
尽管仍有疫情阴影笼罩，提供金钱、社交和基于技能的互动游戏。解决方案使运营商能够端到端地运营合法且有利可图的iGaming业务。由Alderney控制和英国授权。CashBet希望继续扩业务规模全世界。通过CashBet将新的区块链技术纳入其性的iGaming平台，世界持续分裂，打算成为加密市场企业软件领域领导者。cbc代币是基于以太坊的代币，在为数不多全球互认的代表政治正确的概念中，总量约4.3亿枚，“碳中和”却在持续升温。
尤其是进入2021年，流通量约1.5亿枚。发行于2018年6月份最低价格约0.02元，即便一个完全不关心商业、环保或者政治的人，众筹价格高达4.9元！上线之后一直没有达到众筹的价格。代币分配上，恐怕也听过看过一些关于碳达峰、碳交易、ESG等概念的讨论。另外一个更明确的时间锚点，销售33.25%;、银行储备35%、团队16.75%、奖励8%、顾问7%。创始人Mike Reaves 是CEO和联合创始人，是2060年，有超过20年的和IT经验，这是设置的达到“碳中和”的目标时间，主要是游戏、搜索和广告领域，距离现在并不遥远。
这些看似宏的顶层设计，康涅狄格学物理学博士毕业。George Weinberg是联合创始人，将如何在一些具体而微的层面影响商业世界和我们每个人的生活？寻找这个问题的答案，正是8月刊封面策划的起点。
在商业报道中，环保、绿色、公平贸易、可持续发展……这些概念其实并不陌生。过去数年，它们更像是一种围绕企业社会责任的公关技巧，但现在，公司有机会借助这股全球性的绿色浪潮将其变为重要的品牌策略。谁能够在新的游戏规则中取得短期竞争优势、受人关注，就有机会获得长期胜利。
但商业世界里没有点金石。越是像“绿色”这样看似空洞的概念，越是要制定极为具体的实战策略，才可能让环保主张的可信度稍加提高。
从政策、能源、制造、品牌、产品，再到消费者，这是一条漫长的绿色价值链。在本期封面报道中，我们试图从一些很熟悉的商品、概念和困惑入手，将这条价值链拆解开——比如一双声称100%可以回收的运动鞋，或是摸清楚一个企业的碳排放“家底”——这个抽丝剥茧的过程，同样令我们受震撼。
这个拆解的过程，从离你最近的一个营销概念出发，一步步往前追溯。
品牌
——一双鞋的环保之旅
借助数十年的技术积累和不断升级的营销策略，运动品公司正在集结所有力量，将可持续概念变成一场激烈的军备竞赛——战场就是你脚上那双运动鞋。
2021年，在Stan Smith这个经典款诞生近70年后，阿迪达斯发布了一款含回收材料的环保面料Primegreen，同时宣布此后Stan Smith将全线弃用真皮鞋面，改用Primegreen，并在鞋底、鞋带、鞋垫中也使用回收橡胶及塑料。
为了推广这个改变，阿迪达斯还从迪士尼借来一位“代言人”科米蛙（Kermit The Frog），做了一系列联名款和宣传。在与退役网球运动员Stan Smith本人一起出镜的广告片中，这只青蛙布偶嘟囔着：“环保可不容易。”
由名人提出概念，公司顺势做出产品并加以营销，再让被感召的消费者为之买单——长久以来，关于环保、可持续、低碳、绿类的话题，在商业社会中似乎都要走这么一个俗套的流程。
这当中难免有许多可疑之处——“意见”的意见多空洞又没有说服力；公司的环保产品，看起来有“漂绿”的嫌疑；以及，凭什么让普通人为昂贵的可持续付费？所以，绿色消费品的潮流往往能让一分人头脑发热，又让另一分人冷眼旁观。
让一双鞋变得环保，背后的动机和策略远不是环保本身能解释的。
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供应链
——把供应链变绿
这篇报道，我们为你讲述欧美公司的一个环保决定，将如何影响6家的行业上游公司。
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电力
——电力行业换血记
碳排放的51%来自于电力与热力行业，所以它们也是减碳的重点对象。
如果将电力产业以碳中和为使命的这场结构转型做个类比，相当于从A型血换到B型血。这篇报道，我们讨论电力行业转型的难度及可操作路径。
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消费者
——一个思考可持续消费的实践样本
今年3月，Jennifer和合伙人饭饭开始运营一个名为“Owwchoice有点可爱”的微信公众号。在推文中，她们给洗发水、防晒霜等消费品评“可爱值”——这是她们基于一系列的可持续理念，给商品制定的评判标准。
在这个标准里获得高评价的消费品 ，是“有点可爱”认为“不仅满足人的实际需求，还能给世界 带来美好的‘可爱’产品”。
“可持续”的标准究竟是什么？不消费不是更环保吗？难道消费的同时也能做到可持续吗？在信息纷杂的情况下，为什么需要相信“可持续”？“有点可爱”正在尝试搞清楚这些问题。
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封面故事之外，本期值得推荐的阅读还有：
特别报道
——河南暴雨调查
7月下旬发生在河南的暴雨灾害引发了人们对水、电、网络这些现代城市基础设施的关注与思考。
采编团队在灾情期间赶出一篇特稿《现场︱河南暴雨调查》，试图还原普通人的脱困经历、气象系统的运转机制，以及如何理性看待“海绵城市”的基建意义。此后我们进一步完善了这篇特稿，以全新的视觉呈现刊登在本期杂志上。
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新消费
——一根吸管背后的绿色
2020年1月，发改委、生态环境发布了《关于进一步加强塑料污染治理的意见》，规定到2020年年底，全国范围餐饮行业将禁止使用不可降解的一次性塑料吸管。
有趣的是，舆论和市场教育是从新式茶饮品牌的吸管开始的。最近几年，现制新式茶饮成为流行的饮料品类，使得一次性吸管的使用频率变得越来越高。
对于消费者来说，吸管不过是附赠品或是随手买下的日用品。除非它突然发生改变，少有人在意一个小物件对自己生活的重要性。但这一次，他们从一根吸管感受到了限塑令的威力，以及新型材料的首次规模登场。
这篇报道，我们从现制饮品门店、供应链、降解环节等角度，呈现一根吸管背后的产业。
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研报
——滴滴的真问题
现在看来，滴滴在今年6月末冒险赴美上市的举动像是“掩耳盗铃”。没有敲钟仪式、没有官方 新闻稿、股东不得炫耀投资收益，似乎这样就可以悄悄“潜入”二级市场。但它毕竟是一家上市前估值接近700亿美元的公司。更准确地说，滴滴是一家为上千万个司机创造了就业机会、为数亿人提供基础出行服务的——公司。
结果就是，登陆纳斯达克两天后，滴滴上市一事引发“地震”；这家公司遭遇到来自监管门的网络安全审查，所有应用下架并停止新用户注册；针对中概股加强监管的文件发布，所有掌握100万人以上用户信息的公司如果在境外上市，必须接受网络安全审查；数家公司暂停赴美上市计划。
本文不会讨论这场“地震”本身。网络安全审查和中概股赴美上市的监管规定，都是极复杂的专业问题。截至发稿前，针对滴滴的审查还在进行，太多信息还没有公开，但这不妨碍我们从商业角度描绘滴滴实际的模样。
在评判滴滴是否做错之前，我们至少应该先搞清这家公司到底是做什么的，才能在垄断、数据安全、信息保护等问题上避免随意混淆概念。要穿越模糊的道德判断，找到滴滴的真问题，滴滴的招股书和上市过程本身已经提供了不少信息。
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未来预想图
——市集制造者
市集是个老词，最早可以追溯到1370年成书的《元史》，意思就是在固定地方定期举行的贸易活动。但21世纪的“市集”不用符合这个定义，主办方辗转在各个商业体之间，找片空地，支起敞篷，到社交媒体上呼朋唤友，就有了市集。摊主可能是设计师、艺术家、文艺青年，拥有自己的品牌，他们的共通点是：不卖市面上的通行货。
商业地产方需要流量和销售额，消费者需要新鲜和刺激，两者共同养活了市集。不过，虽然始于市集，这些制造者最终依然要从单纯的市集 “毕业”。
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为了配合主题，这期杂志的外封用纸更换为环保纸，而因剪裁所需产生的一些“多余的纸”——我们把它制作成了一枚小书签，希望你喜欢。
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