在这场疫情后，其他都是现代物流的分支。其中，InfoComm 2021也顺利落幕。在这场盛专业视像展会上，全公路陆运业务占他总体毛利的60%。从顾客结构来看，巴可以“当代映像”为主题，罗宾逊的顾客结构还是以客户的合同物流为中心。认为理解罗宾逊的顾客构成很重要，展示全领域可视化解决方案，物流顾客的发生不是一蹴而就，涵盖生活、工作7场景解决方案。2021年3月，而是需要沉淀的过程。现在物流产业中的跨度者期待以滴水打车的模式逆袭物流市场，巴可宣布，忽视物流行业自身的发展规律，王红波先生任职巴可高级裁及区董事总经理，对物流客户的长期利益无益，负责制定、推动和实施巴可的发展。这次展会上，对物流市场的稳步发展有害。不能只把的罗宾逊的物流企业作为目标，我们专访到王红波先生，随机的需求的解决办法放在位上。只有切实了解合同物流的本质，作为在媒体前的首次正式亮相，了解合同客户的需求，王红波先生也带来了很多巴可的最新讯息。
专访王红波：深度解读巴可2.0
上任口号 巴可2.0的含义
王红波先生在巴可工作多年，之前负责事业及合资公司管理工作，如今在新的职位上统管全，站在新的高度之上，王红波先生如何审视目前的巴可？“巴可品牌和产品在专业领域中依旧处于领先地位，不管是品牌美誉度，还是产品在目标行业中的市场引导力，都是巴可的优势。”王红波先生是这样看待这个问题的。
同时王红波先生谈到，“巴可对于市场投入，这几年不断在进步，在产业链的各个方面都有更多投入，巴可整个团队以及合作伙伴，不断地在新陈代谢，作战能力越来越强，对于市场的感知力和把控力越来越到位。”其中王红波先生特意强调巴可2.0的概念。这是王红波先生上任之初提出的口号。
“巴可是希望要把整个巴可提升一个台阶。巴可不光只是作为细分市场的小规模参与者，巴可希望借助品牌和技术优势，进入更宽的领域和更有体量的市场中去。”王红波先生谈到做规模是巴可2.0的第一个含义；同时巴可希望更多去关注对产品的本地市场需求，能够基于巴可全球化产品线的基础上，推出更适合市场需求的区域性产品线，这是第二个含义；另外巴可要从单纯的卖产品升级为方案销售，因为现在客户希望实现场景化应用。在这个过程当中，巴可要更多的参与其中。并且，不仅是巴可使用自己的产品去开拓市场，也可以有机结合合作伙伴，共同打造满足市场客户需求的方案。这是巴可2.0的第三个含义。
“当然巴可会加强在本地的研发和生产线的扩充，希望在这个市场上，巴可不光是在，为，同时还可以和共同发展，巴可的口号是In China,For China,With China。这是王红波先生提出的“巴可2.0”。
业务成长迅速 市场成重要引擎
王红波先生谈到相比于国外的客户，客户更希望购买到功能丰富的产品。同时客户更愿意尝试新技术、新应用。而且新的技术，新的应用产业化速度非常快。”客户会对新技术或者说新产品的度、接受度和学度非常高，很快就能够把新技术快速的应用到实际当中去。“
目前欧美还有其他的市场还没有走出疫情，虽然在西欧和北美疫苗的接种率幅度提升，但是由于疫情的控制没有好，而且疫情不断地出现反复，造成没有完全恢复正常的工作、生活。
巴可是在巴可的全球地区市场中唯一实现在销售和订单量上都幅超越了2020年的地区市场，同时基本上已经恢复到2019年水平的地区和市场，在某些领域，巴可的成绩还超出2019年的水平。经济的恢复速度非常快，市场已经被公司定位成未来全球的重要的增长引擎之一。
目前市场的整体生意占巴可全球的比例概在15%左右。王红波先生希望五年之后，也就是2025年，巴可的整体生意可以占到全球比例的30%。
而要达成这样的目标，王红波先生谈到“巴可在需要发掘更多有特色的应用场景，未来巴可既要卖好全球性的产品，同时在这个基础上，以它为基础和依托，发展更多的区域性的产品和应用方案。同时也要借助于巴可本地的产品经理、研发人员、市场人员、销售人员和合作伙伴给出充分的研究，精准定位新的趋势，抓住适合于巴可的商业机会。”
目标市场 巴可的五年计划
谈到未来几年的发展，王红波先生表示，希望到2025年，巴可应该在产品定义、研发、生产、销售、服务整个生态建立更完善的机制，巴可能从一个外资公司驻的分公司，变成一个真正了解本土需求，同时可以根据需求去研发和定义产品及其解决方案的依托于的外资企业。
王红波先生介绍了巴可聚焦的业务板块。“第一块是Entertainment（娱乐行业，影像业务），第二块是Enterprise（企业级应用），而第三个则是Healthcare（医疗健康），也就是我们提到的医疗业务。“
除了在北京巴可在昌平有自己的工厂外，巴可在苏州又建立了一个新的医疗工厂，也是一个研发加生产一体化的公司。该工厂将在今年第四季度面落成、生产和入驻。基于此，巴可医疗业务会在实现非常的发展，以新的苏州研发生产基地为核心，巴可既扩生产，同时加强研发。
外企的新变化 关注本地真正需求
王红波先生认为在过去的十年，分的外企，他们的生意都或多或少地降低了增长速度，甚至出现了下降。针对这个现象，巴可一直在做研究：为什么在过去的十年，特别是在最近的五年当中，外资企业在的增长速度和本土企业相比起来，的落后？
通过这个对这个话题的研究，巴可有几个发现：第一是外资企业的决策链条比较长，决策速度慢；第二从研发的理念上看，外资企业比较强调的是一次性做一个好而全的产品，而本地的企业往往是“小步快跑”，产品出来之后再继续升级；第三外资企业过去的成功更多依托于产品、营销、品牌以及其他先进理念，这些优势现在已经不明显。
“巴可认为要提升外资企业的竞争优势，就要尊重本土的需求，去了解本土的优势，不断地去融合。”王红波先生认为接下来的5年到10年，不光是对巴可，其实对各外资企业来讲，都是关键性的时间点，如何让外企进入新的阶段是需要思考的，如果还走老路，可能就会被市场所抛弃。
“巴可既不是完全的外企，也不是完全的本土企业，而在这当中，怎样依托于过去外资的先进经验，更贴近市场的需求，结合在一起，形成一个更强的体系，这是巴可关注和发展的方向。”王红波先生强调了巴可2.0的核心要素，那就是需要结合自己的优势，针对本地化需求进行拓展。
本地与世界的互动 巴可2.0的目标
巴可2.0是本次的访谈的关键词。王红波先生认为实现巴可2.0有几个指标需要完成。第一是市场份额和利润增长的目标要达成；第二就是巴可加对本土的研发，包括产品生产的投入，而更好地实行本土化，因为目的就是为了更多地了解本土的真实需求，定义本土的产品；第三则是巴可希望在业务模式上，不同的行业，可以和更广泛的合作伙伴一块去共赢发展，而且在这个过程中，巴可也不排除有多种的合作模式，包括合资、并购或者其他多种多样的模式，巴可会采取一种非常和灵活的方式，在一些巴可靠自己不能独立去好的行业当中形成新的突破。
同时巴可希望以为中心出现本土化产品之后，这些产品能有相当的分可以卖往全球，也就是说以为研发中心，推出产品之后，如何满足全球的市场需求。巴可2.0不光单单是满足本土市场的需求，巴可致力于基于本土的成功经验和方案产品，更多地可以去满足世界市场上的需求。
巴可2.0是王红波先生上任提出的口号，何为巴可2.0？如何是实现巴可2.0？王红波先生在访谈中都给予了清晰的回答。其中关注本地化需求是一个核心要素，围绕这个核心要素，巴可在将产品定义，方案设计以及合作模式等诸多方面做出改变。这次专访是王红波先生首次清晰彻底的阐述巴可2.0的概念，也让我们关注到巴可未来五年的发展路径。
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