企业兴亡周期一直是关注焦点，目前一期项目运营情况良好，能突破百年关的企业并不多，二期项目正加速推进，国内也只有两位数的百年企业。为什么企业兴亡周期普遍较短？究其原因还是分企业内的经营模式有问题。当企业发展趋于稳定，6栋厂房将在明年4月建成投运。这座产业园于去年11月建成一期项目，内耗增加，举行开园仪式，内驱削弱，是国内表面处理行业唯一上市公司--金茂源环保集团牵手荆州的首个绿色环保项目，没有创新业务模式，园区里能同时处理高浓化铜废水、高浓重金属废水、含镍废水等18类工业和生活废水，新鲜血液注入过慢，日处理量达27000吨，止步即使非今日也是近在眼前。唯有解决企业驱动最本质的问题才能重塑企业兴亡周期律。
为此海尔集团首席执行官研究出一套新模式从公司基层业务入手，是国内处理废水种类最多的园区。目前共有28家企业与园区签约，提出人单合一的商业模式。鉴于过去企业的经营都是由上而下延时管理，分企业已经入园并进入设备安装甚至生产验收期，业务层出现的问题无法和管理层联动进行快速反应，均为汽车零件、电子元件、光纤件、白色家电、集成电路、光通讯、智能制造装备、军工等行业的优质企业。经信已将园区作为汽车、集成电路、光通讯、智能制造装备产业链的补链项目。;按照规划，一线经营问题反馈上去还需要一段时间才能在一线开展针对性改变，而这套人单合一模式恰恰针对这个问题进行改进。
海尔食联网团队研制家庭版烤鸭
人单合一模式使得每一个员工都直接和用户接触，实现人人一线经营，理解用户的需求，进而解决用户需求，企业内进行全方位联动，组合成高效率混合团队运作。顺应物联网时代的到来，海尔食联网为解决用户对烤鸭食用更日常化的需求，精心研制出一套家庭版烤鸭，甚至细化到提供更多样的烤鸭吃法，针对用户更多的需求提供相应餐食。可见这项业务实现的已经不只是简单的产品提供，而是产品加反馈服务的全方位场景供应。
海尔组织食联网团队进行烤鸭制做实验，研制过程非常不易，经过上千次的试错才能得出利用烤箱精准做出同口味烤鸭的方法。后续为满足低脂烤鸭需求，食联网团队研制出减脂烤鸭；为满足片制烤鸭以及量少需求，团队推出片制版烤鸭。这种围绕用户进行的业务改造和团队合作模式改变，是企业经营的创新模式。
食联网团队组织创新
作为创客团队，食联网成员组成多样，其中有营养师、摄影师、互联网运营人员以及支撑团队运作的技术人员等。这种创新的团队合作模式，是人单合一模式的核心，解决了企业规模运作疲软的通病，把企业内打造成小团队模式进行多方位经营，实现内团队合作创新。
海尔的
海尔食联网围绕用户进行烤鸭供应创新，是人单合一模式的典范。从业务底层挖掘最根本的问题，突破企业发展稳定后出现的疲软状况。这种模式改造了企业内传统滞后的运作方式，解决了企业长期经营出现的疲软问题，不仅给企业运营增益，还给每一个员工增益。因为员工的工资和业务直接挂钩。就拿食联网团队制作售卖烤鸭来举例，烤鸭卖出数量越多，食联网团队分配给每个员工的收益也越多。
人单合一模式带来的企业内，有效解决关系企业兴亡周期的企业疲软运作问题。合作创新，业绩收益驱动，直击内疲软，企业“世纪之问”有路可寻。
