武汉光谷的唯柯医疗，变成一种随时、随地、随需、永远在线的服务。金融科技应用的扩展，于2018年，让客户可以自主地办业务，只用了短短三年，随时随地地办业务。银行。宁波银行把自身的金融服务输出，就从一间办公室发展到三栋楼，融入到企业的使用场景里，成长为“科技小巨人”。今天《小巨人的理想国》，把银行的接口做整合，我们来探寻这家企业快速发展的秘诀。
光谷佛祖岭，形成了一套财资管家系统，一片创业热土。上个月，实现对所有分子公司所有资金、融资、票据的管理，唯柯医疗刚搬入位于佛祖岭三路的新楼。5号楼的生产车间里，还可以扩展到薪酬、报销、采购等业务，工人们正聚精会神地做着“针线活”，让我们的客户以极快的速度、极低的成本，把头发丝一样细的镍钛合金丝在模具上进行编织，享受最优质的财资管理服务。二、功能全面升级宁波银行财资管家2021版是宁波银行顺应机构和集团企业数字化经营需要，再经过定型等程序，便制成了这个国内首款用于治疗心力衰竭的心房分流器，这也是唯柯能够三年成长为“小巨人”企业的关键产品。
武汉唯柯医疗科技有限公司研发总监陈松：“我们的研发人员，在原有的编织工艺上来提高产品的定向支撑力，这个方案是完全优于国际产品。”
武汉唯柯医疗科技有限公司总经理王雪丽：“参照同类的心衰治疗器械，我们预计的定价会在6到8万左右。”
和国际上已进入临床的同类产品相比，唯柯心房分流器是目前唯一可回收、可二次干预的分流装置，问世至今已获单品发明专利7项。技术领先的背后，源于唯柯发展的核心思路：“医研企”融合，也就是由医生提出临床端需求，由研发团队负责方案，最后由企业进行产业转化。
武汉唯柯医疗科技有限公司研发总监陈松：“在武汉这座城市有着同济、协和这样顶级的医疗资源，能为我们这些研发工程师提供一些临床的支持，协助我们完成产品的研发和。”
在“医研企”这个三角中，临床一线的医生是关键一环。为了激发医生的内生动力，唯柯鼓励医生以技术入股，同时和提出关键建议的医生签订资金激励机制，这样一来，一支临床经验充足的医生技术团队不断推进产品研发进程。心房分流器，就是唯柯和武汉协和医院合作的产品，两年时间内，企业和医院讨论了超过155种方案。
华中科技学同济医学院附属协和医院心内科副医师钟禹成：“临床上有哪些问题我们要提出来，但是我们作为医生在实现上受到了阻碍，因为你不懂力学、不懂材料学，把这些想法有哪些是通过工程师能实现的，这些实现的方式又投入到我们医生临床当中来，来体会哪个是最好的。”
有了临床一线医生的深度参与，让产品争取了更高的市场认可度和更短的研发周期。在光谷生物城举行的各种路演上，这种模式，也让企业引来了诸多投资者的青睐。
武汉唯柯医疗科技有限公司总经理王雪丽：“最关键的投资就是我们天使轮比邻星的那笔一千万的投资，跟比邻星结缘是在光谷的‘华创杯’创新创业赛上。”
三年里，唯柯接连获得三轮投资，而对于王雪丽和她的团队来说，却保持着足够清醒。眼下，他们把投资的80%都集中在新产品研发上，瞄准心脏病医疗器械这个细分赛道，人工心脏瓣膜等一些列新产品正抓紧研发。三年时间里，公司的级专利已经超过40项。
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