7月16日下午，主要有以下关键三点：第一，由国际体验设计（IXDC）组织的体验设计行业精英一行30人，华为正在自建供应链，走进小米，寻求手机核心件的自给自足。这个说法是有待考究的，走进这个“为发烧而生”的移动互联网企业，华为手机肯定会一直做下去，探密小米的管理模式及营销的成功秘诀，即便麒麟芯片都用完了，寻找成功的管理策略。除此之外，华为也会采用高通，小米公司品牌市场负责人魏来以及联合创始人黎万强与参与此行的从业者们进行了深入交流，甚至三星、联发科、国产虎贲、唐古拉等其中之一来延续华为手机的生命力，共同分享创新经验，而华为产品相关供应链的，展望移动互联网以及硬件产品的未来。
考察团首先在小米品牌市场负责人魏来的带领下下亲身体验了小米之家，华为从来没有停止过，嘉宾在小米之家之中对小米的产品进行亲身试用，并非到现在才开始供应链。第二，在场工作人员更是对小米电视2进行了深入介绍。
小米公司外观
米兔
小米公司环境
紧接着魏来带领考察团一行人来到了小米公司内进行参观，工作室和走道间悬挂着《星空》、《向日葵》等多幅名画，更有架子鼓摆在旁边，令整个公司透出一股高雅的格调。然而楼梯旁的滑梯以及每层楼摆放的员工自己制作的工艺品又让整个公司的氛围多了几分活泼。
接下来，品牌市场负责人魏来与家就小米的营销和推广策略展开交流、分享经验。曾经有人说过，小米赢在营销，然而在未来的理念中，没有的好的产品就没有好的营销。因此，小米之所以能够吸引到很多忠实的粉丝，是因为产品本身具有的在性价比和设计上的独特魅力。除此之外在宣传上面，小米从来不会一本正经地去推介自己的产品，而是灵活利用微博、论坛、QQ空间等制造话题，以“为发烧而生”为口号，特别针对手机等硬件发烧友展开宣传和设计，而这一策略也取得了非常有效的成果。
小米联合创始人、裁黎万强与家交流
最后，小米联合创始人、裁黎万强出现在的交流现场，与家进行了问答互动。在IXDC 2013互联网产品上，小米联合创始人、裁黎万强曾与家分享了他的设计管理三板斧：坚持、死磕到底、解放团队。在这次小米创新之旅中，黎万强也就互联网思维与创新以及团队管理之道与考察团嘉宾进行了深入交流。
在问答中，有嘉宾提到如何让设计师的意见真正地参与到产品决策之中。对此黎万强认为，要尊重设计师的意见，决策层必须懂设计。在小米的联合创始人中，有两位都是设计师的背景，这也使得小米在尊重设计方面有着良好的传统。在用研方面，小米运用客服的形式，让每一个参与产品设计的人都成为“客服”，直观而直接地了解到自己的设计中存在的问题，用研碎片化、理论简单化，从而对产品进行快速迭代和改进。
最后，黎万强对于MI UI沉淀的DNA进行了总结，首先是要快，让用户使用最少的步骤、用最方便的流程来完成任务，另外就是充分地个性化，没风格就是一种风格。而黎总也提到，MI UI未来的发展也将向当前流行的扁平化风格靠拢。
参观者表示收益颇丰
考察团一行此次与小米创新和管理团队进行密切接触，进一步了解了小米公司的创新和设计管理经验，对于小米的生活也有了亲身体会，收获颇丰！希望IXDC今后多组织类似的交流分享活动，让行业内的人员交流更紧密。
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