优胜劣汰即能够适应的强者能保存，定位于满足Z世代精神诉求的新零售业态，处于劣势的则会被淘汰，简单来说，其实这不仅适用于生物竞争中，它更像一个社交新零售的平台。此番投资，生活中的实际竞争都能用这个论点说明。如今的社会竞争激烈的程度可想而知，这对于当前的资本和市场，在企业发展之中，无异于都是一个好消息。而这似乎也意味着，强者方能胜出从而继续发展，新零售社交有成为资本宠儿的可能性。众所周知，敌不过别人的企业没有最后的势力，早在16年，只能从舞台上谢幕。
俗话说，新零售的概念就已经出现，开弓没有回头箭，只是彼时电商正如火如荼，企业在发展之中，家对新零售的概念比较模糊。随着电商迎来巅峰，一不小心就可能陷入困境之中难以自拔。就算是企业中的佼佼者，也难以完美地避开各种风险。
“钱妈”毫无疑问是生鲜零售品牌的领头羊，但近期它却频频遭遇危机，成为漩涡中损失惨重的一员。钱妈已经在市场之中历经9年的风霜雪雨屹立不倒，谁也不曾想到，就是这样一家多次被传上市的品牌也被暴了雷。
钱妈被口口相传的口号就是“不卖隔夜肉”，这样的宣传语毫无疑问能够吸引很多顾客，毕竟新鲜的生鲜谁不喜欢。
钱妈逐渐成为“排队王”，门店前常常被围得水泄不通，顾客都争先恐后抢购，从白天到晚上都是如此，门庭若市的景象让不少人想分一杯羹。就这样，钱连锁店遍地生花，仅用了半年的时间，一家生鲜店竟有上千家加盟店。
加盟商疯狂加入，谁也没有料到亏损严重的结果，纷纷表示有被坑到。如此火爆的生鲜品牌，加盟商竟然赚不到钱，这不禁让人感到疑惑，那营收都去哪里了。
一昵称为“傻三姐”的网友在网上自述，自己将房子卖了凑够170万元的加盟费，最终成功加盟钱妈，但付出金钱、时间和精力的“傻三姐”并没有如愿以偿获得相应的回报，反而入不敷出，一直处于亏损的状态，甚至亏损的金额多达5万元。
据有关消息称，并不是只有“傻三姐”自己在亏损，相关的加盟商也不少，目前有500多家商铺选择转让，占了总门店的1／6，但很难找到愿意接手的人，对于这样一个烫手山芋没有人接也是很容易理解的。
最初抱着赚钱的想法加盟，但亏损让加盟商实在难以承受，通过统计，最快转让的店铺仅坚持了9天，如此快的速度可见其每日亏损的数额之。
钱创始人最初只是一家农贸市场的猪肉老板，名为冯冀。他在创业初期选择了深圳，经过一段时间观察，他敏锐地发现当地人喜欢新鲜的食材。
经过冥思苦想，冯冀决定用“不卖隔夜肉”的口号吸引当地的顾客，第一家钱妈在深圳应运而生。对于新鲜又实惠的食材，消费者蜂拥而至，与此同时，钱妈还会推出一定的福利，留下了众多的老顾客。
眼见店铺每日客流量不少，冯冀跟随现在流行的加盟店制度进行了规模的扩张。资本家也瞅准钱利润空间，对冯冀进行多次投资，就这样，钱妈门店以迅雷不及掩耳之势覆盖。
最多的时候，每月有超过140家门店开业，平均每天能达到4家以上。但出手快的加盟商却并没有尝到甜头，而是一而再，再而三地受到亏损，最终是在赔本为资本家赚吆喝。
钱妈因为客流量吸引加盟商，却成为被割的韭菜，背后的原因很简单。钱妈有3000多家门店，加盟店铺占了90％，赚钱的却是直营店。
为了给顾客留下深刻的印象，就要保持各门店的统一形象，这样一来，打着统一风格的旗号，加盟店需要缴纳高额一笔装修费，而这才只是开始。门店不断增多，门店之间的距离也更加接近，这样一来不免会开始内卷，最后门店都是吃力不讨好。
客流量虽然是肉眼可见的，但却很难赚钱。因为进货都是从公司统一购入，公司是批量购入，却高价卖给加盟店，导致他们的成本不降反增。门店亏损还有一个很重要的原因，公司要求门店常常做活动，这样也导致收入减少。
前期的加盟店能赚到钱，但后加入的门店面对激烈的竞争很难开辟新的天地。钱妈通过融资来扩张，增加影响力和竞争力，但却没有处理好加盟商的问题，假以时日，问题爆发后就不再是小问题，而是棘手的难题和各种新闻。
被资本推着走的钱妈如今面临着严重的影响，只有充分解决好眼下的问题，才能不被淘汰，避免出。
