据可靠消息，同城生活的离场令人扼腕。面临被巨头盯上的蛋糕，美团闪购在分城市市区布前置仓，游戏规则也随之改变，根据美团的后台数据精准匹配SKU，任同城生活这般的小玩家再如何倔强，销售全走美团线上，终也无力回天。接着，用以加快美团万物到家布的进展,目前所有的测试前置仓均为商家自我经营，网传滴滴旗下的橙心优选将面积收缩：9区31缩减至3区9，美团只在经营策略上做指导，规模缩小了三分之一还多。如今，仓货供应链均为商家自有。
图片来源于陆玖财经
据可靠消息，橙心优选日单量也幅萎缩至600万左右，同城生活的离场令人扼腕。面临被巨头盯上的蛋糕，美团目前正在城市中力布前置仓接入，较高峰时期跌去近一半。随着规模收缩，并加对便利店和超市的接入力度，裁员也紧跟其后。7月份，这一布归属美团闪购业务，橙心优选已裁员30%，而闪购业务则是美团在电商的主要门。
世人皆知，把美团视为头号竞争对手的一直是阿里，但是就目前美团电商呈现出来的几个特性来看，最威胁到的应该是京东。因为这一举措，将丰富美团目前在电商布中的SKU，加上原本就比京东更快的送货模式，直接导致了京东在一线城市城市的竞争力减弱。
目前，美团在前置仓的布还在早期，主力还是靠现在接入的便利店，但是本质上，美团已经看到这种电商模式的趋势，并且近期美团负责电商的闪购门动作频频，原网易公司裁、严选事业总经理柳晓刚加入美团，负责旗下“团好货”业务，向美团高级裁兼到家事业群总裁王莆中汇报。
不过，美团的模式也有一个核心问题，前置仓只能占据一分固定SKU，想要短期内实现全方位SKU覆盖，不太可能，尤其是家电这种件产品，前置仓实现不了。
此外，阿里本地生活也存在很的机会，饿了么加高鑫零售以及天猫超市甚至越来越像便利店的菜鸟驿站等等业态，也许也会是一个强有力的竞争对手。
01数据在支撑定位
据可靠消息，同城生活的离场令人扼腕。面临被巨头盯上的蛋糕，美团闪购现在正在分城市市区布前置仓，根据美团的运营数据匹配SKU，销售全走美团线上，终也无力回天。接着，用以加快美团万物到家布的进展，目前所有的测试前置仓均为商家自我经营，美团只在经营策略上做指导，规模缩小了三分之一还多。如今，仓货供应链均为商家自有。
美团方面回复表示，只是业务探索，称不上布，目前前置仓有400余家门店，店日均销售额超过1.4万元，店日均订单超过270笔，已经覆盖了40多个城市，预计2020年前置仓超过5000家。
关于美团万物到家的相关详细介绍，可以自行去翻看美团联合创始人王慧文在清华的演讲，言简意赅的讲，就是美团最终要实现让外卖小哥把一切东西卖到千家万户去，野心不可谓不。
据目前的布来看，美团的前置仓是基于目前接入本地生活的便利店销售数据优化而来，并且在城市中寻找布空档，然后在真空地带布前置仓，SKU的选择也是充分利用后台数据分析来确定。
目前，7-11、便利蜂、罗森等等便利店品牌几乎都接入了美团平台，很多便利店的线上销售额已经超过了当月的三分之一，这个占比不得不让美团充满了幻想。
以作者所在的北京西四环某区域来看，周边多家便利店的线上月销量超过9999+，以客单价10元计算，那么当月的收入也超过10万元，而社区超市一般月均营收也就30万左右。
那么，美团自己的前置仓跟便利店将来会是一种什么关系，这是值得深思的。
其实，在城市里，现有便利店和超市的密度还是可以的，从某种意义上来看，美团目前还是平台思维，自有前置仓将是一个补充业务，补充便利店中间的真空地带。无论是便利店还是前置仓，都是商家自有。
也就是说，通过目前便利店的数据，美团已经可以得出一个结论，在便利店方向的SKU中，半小时达的商业模式已经跑通，尤其疫情期间，更加快速的美团已经让一分城市人群知道，美团也可以网购。闪购，甚至比京东送货到家还快。
02只有更快没有最快
从商业逻辑上来看，拼多多的商业模式其实走的还是传统电商的路子，并不能给现有电商带来颠覆性的，但是美团在城市中日活万的外卖小哥，如果加上了网格化的前置仓，却是目前所有电商的一个致命冲击，因为美团将会把电商带入半小时达的时代。
为什么说，京东将会是第一个受到冲击的传统电商，因为这么多年以来，京东都是以送货快著称的，在价格上，京东一直都不是行业最低，而且京东的优势区域是城市，尤其北京五环内这种地方，如果连快这个优势都不存在了，那么京东在这些区域的销量将会受到很的冲击。
与下沉市场不同的是，在城市，尤其是一线城市，送货快一直是一个核心竞争力，所以送货速度一再提升，最终京东形成了当日达的传统电商最快速度。
但是，京东无论如何也想不到，美团最终可以把分SKU做到半小时达。
如果，在价格差不多的情况下，人们为何还要去多等半天呢？半小时达当然是更好的选择。
9月9日，在2021美团闪购数字零售上，美团高级裁、到家事业群总裁王莆中表示，目前美团闪购已经覆盖2800个市县，能够实现蔬果生鲜、日百五金、数码图书等多种商品的“30分钟到家”服务。
电商在十几年以来，家一直都在谈论最后一公里的问题，无论是之前的丰巢自提柜，还是菜鸟驿站，都是用来解决最后一公里问题，但是家恰恰没想到原本被视为落后模式的便利店，最终却成了最后一公里的解决方案之一。
便利店+外卖小哥，成了目前分SKU地表最快战队，从这个意义上来看，美团和饿了么，都存在机会，阿里在前置仓上的优势可能会更一些，毕竟旗下还有天猫超市和高鑫零售以及越来越像便利店的菜鸟驿站。
所以说，商业模式的，永远不会只有一种可能性，只是阿里目前的船太，整合速度太慢而已，也许俞永福接下来在这一块也会有所建树。闪购将代替社区团购，成为巨头们的下一场战。
03目前只能代替分需求
从某种意义来看，美团最终万物到家，肯定不是全通过前置仓加外卖小哥的模式的，仓储的种类多元化，将是美团未来概率要解决的一个问题。
也就是说，建中心仓，可能是必不可少的一个环节，小件物品，可以在前置仓常备，据陆玖财经了解到，目前美团在这一块也在持续投入。
那么，这最终还将是一个高频带动流量，然后最终带动利润的游戏。
首先，便利店和前置仓的常规SKU，都将是家庭高频消费品，比如油盐酱醋、奶制品、零食以及日化品，这些产品可以确保用户的高频使用，然后外卖小哥也可以在30分钟之内送达，目前来看除了外卖行业，其他电商很难在短期内建成如此庞的快送队伍，所以说，日活万的外卖小哥是美团目前最核心的竞争力。
在确保了高频接入之后，用户在美团买东西的电商惯就会逐步养成，然后分步骤开始把中心仓的其他SKU慢慢接入进来，然后起码可以在城市实现和京东水平一致的当日达，甚至更快一点，因为只需要从中心仓把货匹配到前置仓，然后外卖小哥去取件就可以。
最终，实现所谓的万物到家。
而且，这一套玩法，可以跟美团现在在下沉市场所做的社区团购业务联系起来，这也是为什么之前陆玖财经一直判断美团将是社区团购最终留下来的玩家的原因之一。
从建立效快速的派送团队，到建立重资产模式的仓储，再到逐步扩的供应链，美团的电商思路，逐步成型。
但是，短期内来看，美团在这条路上跟阿里、京东相比，还是各有优势，也各自有机会。
京东的优势是仓储和供应链，而从某种意义来看，阿里表面上的优势可能更一些，因为可以整合的资源更多，阿里有骑手、仓储和供应链。
但是，这已经不是一个吃小的时代，而是一个快吃慢的时代，阿里最的问题是慢。
而京东的问题则是，在满街小商小铺的关系上，比美团要差了很多。而且，刘强东曾经说过，全额购买五险一金的京东快递小哥，如果扩到了几百万，可能京东立刻就会倒闭。
外卖员或快递员社保问题，同样这也是摆在美团面前，最难解决的一个问题。
综上所述，目前美团的万物到家，就算走得再快，短期内，也只能在便利店类型的SKU对传统电商造成一定冲击，这个时间段，也将是传统电商自我调整的一个契机。
电商的游戏规则，正在悄悄改变。
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