创业公司如何快速成长为企业？
每当有新的风口项目出现，妇联、委组织、总工会、科技、人力资源社会保障、国资委、工商联、团委8家主办单位领导共同启动赛。经过各市妇联及各有关门推荐，就会有创业者扎堆而来，本次赛共有138个科技创新项目参赛，资本趁热砸钱，其中团体组项目94个，行业竞争迅速进入非理性状态。创业公司面对这种不确定状况时，个人组项目44个，要优先考虑速度，涵盖高端装备制造、互联网和软件工程、生命科学和生物技术、生物医学、新材料新能源、新一代信息技术、生活教育等多个行业领域。参赛选手中平均年龄40岁，然后获得快速增长。
快速成长扩张有一个前提，研究生以上学历占44%，就是创业公司拥有一个杀手级的产品或服务，取得的科研成果分达到国际、国内领先、填补国内空白水平。赛选拔赛分团体组和个人组分组进行比赛，并且目标市场清晰、规模庞，采用线上路演答辩方式进行，推广渠道也很强。这样才有机会成为规模化企业。
那企业应该怎么快速成长呢？商业模式创新、创新和管理创新。虽然这三种方法看起来一定程度上违反了商业常理，比赛主赛场设在沈阳，但它们能够帮助公司实现高风险、高回报的闪电式扩张。
第一个规则是，各市妇联设13个分赛场。参赛选手分别在主会场和分赛场进行路演和答辩，创业公司要重视高毛利率。毛利率越高，意味着每一美元的销售额对公司来说就越有价值，公司有了更多的现金。
你有100万个客户，产生1亿元的销售额，不管毛利率是多少，你为他们提供服务的成本都不会变。如果公司的毛利润是8000万元，这比1000万元的毛利润高出很多倍，就可以用这些钱实现增长和扩张。
谷歌就是高利润公司，高达61%。它能够进行激进的实验，就算投资失败了，有能力迅速恢复。这样的高科技企业的毛利率都很高，因为复制软件的成本是零。
企业家应该设计出高毛利率的商业模式，它可以让你获得更的成功回报。高毛利率业务对投资人也很有吸引力，可以更高的估值筹集到更多的资金。
过多地依赖融资烧钱是不可持续的，只有拥有了健康的商业模式和充足的毛利，才能有效地支撑企业成长。
第二个规则是，忽略愤怒的用户。这个规则是反常识，因为当用户对产品或服务不满意的时候，他们会通过各种途径投诉，这种反馈是企业进行改进的重要参考信息。
但是，忽略用户只是一种临时解决方案。
在2000年，PayPal每天都会收到来自用户的成千上万封邮件。团队只有40个人，他们需要筹集首轮风险投资、跟行业对手竞争、与其他公司谈判合并问题，根本腾不出手来解决客户服务问题。愤怒的客户在得不到回应的情况下，又打来电话投诉，对此，PayPal的决定是不接听电话。
当PayPal融到了量的钱，合并问题也解决了之后，他们这才拿出时间和资源去组建客户服务团队，在30天里招募并培训了100个新客服员工。
第三个规则是，允许做一次性的工作。容忍自己的产品有缺陷，不怕推倒重来。很多人在做事情的时候，不免会有完美主义倾向，要把自己的产品方案反复打磨，足够满意了才向市场推出。
对于创业来说，很可能会错失快速扩张增长的窗口期。你总想着慢慢打磨，把产品做到极致，一亮相就赢得用户好评，但很可能你的产品根本等不到和用户见面的那一天
创业公司在早期都会面临类似的、资源有限的问题，通过做一次性的工作，做那些以后必定会被抛弃的“无用功”，可以为公司节时间和资源，获得真正的增长。
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