一个企业领头人的决定十分重要，让杨文龙的思路豁然开朗。“叮当快药”不仅成了新公司的名字，每一步都应该走的十分小心，还表露出公司的定位，一着不慎满盘皆输。当初的俏江南创始人张兰被一个新的概念所吸引，在这波数字药房零售行情中，就是“高端中式菜肴正餐连锁餐”，叮当快药求的就是一个“快”字，这样的概念听起来高上的不行，“28分钟免费送药到家”也成为后来公司在开疆拓土时的目标。无论是最初依托仁和药业，其实是行业老手编出来哄骗投资者的，还是后来自建线下药房，一开始选的路子就错了，杨文龙为的都是这个目标。但正是这个“高难度”的目标，这样虚拟化的构思就不存在。连锁店本来就无法跟高端两个词相融，让叮当快药一度陷入窘境。目前，不会有有钱人花价钱来吃连锁店的，叮当快药已经有过数轮融资。但一轮轮烧钱过后，菜品可以复制，公司依旧笼罩在亏损的阴影下。50多岁开始创业在创立叮当快药之前，服务管理不能复制。引狼入室，最终不得已被踢出。
如今又有一个餐饮龙头企业也正在面临着同样的面，董事长到头来自己被推出去，这个品牌就是“娘水饺”。这两个品牌在经营轨迹上似乎如出一辙。
俏江南创始人被踢出
很多企业做稳定之后，肯定是要寻求办法来给自己的企业做做强的，招商引资也是一个不错的办法。在那个时候，俏江南已经是一家家喻户晓的连锁店餐饮品牌，不过在她盲目引资以后，很快自己的地位就不保，最后导致其苦心经营的企业也沦落到他人手中。另外就是娘水饺，也是走了同样的路子，引狼入室，甚至娘水饺的创始人在年会的时候保安不让他进入，很是难堪。
娘水饺的发展
现在的我们吃这个品牌，感觉它似乎跟以前不一样了，在以往还是受到不少消费者的青睐的。为什么叫娘水饺，是因为在创立之初，创始人吴国强和一个东北娘一起开始这家饺子馆的，娘负责包，吴国强负责到世界各地拜访饺子名师，最终才确立了自己品牌的饺子口味。当初也是因为独特的饺子口味让吴国强一步步发家致富起来的，生意越做越，也让娘水饺逐渐火了起来，连锁店一家接着一家。
娘水饺的最盛时期
娘水饺在全国已经有了四百五十家连锁店，每一个尝过水饺的顾客都能吃出一种东北娘的味道，顾客反响一直不错，在2013年的时候，甚至一年创下了15亿元的收入。吴国强在做做强的同时，也没有放弃对口味的把控，一直坚持用最新鲜的食材手工包制，整个和面过程也是师傅们手工揉搓的，几年来也一直是一样的价格，一样的分量，回头客也是去了又来。那个时候国内的中式快餐市场分散，饺子作为垂直细分口味门类，能发掘的口味也是非常多，很快借助连锁店的优势，在全国范围划分了已经的一片天地，也成为当时市面上水饺行业的一匹黑马。
而正是同一年时间，事情发生了翻天覆地的变化，也就是我们上面说过的引资的问题。
吴国强引狼入室
这么多家连锁店，吴国强已经心有余力不足了，他更加希望可以学专业团队的管理经验，还有就是娘水饺的扩张速度不够快，引入投资方可以加快扩张的速度。
于是他主动将公司九成的股份卖给了欧洲的CVC企业，引进之初，确实为企业带来了先进的管理经验，也改变了之前的运营模式，开始高效率的操作方式，当然这与吴国强一直坚守的原则天差地别，吴国强也知道这样只会败坏自己的品牌，当然是不同意这样做的，但是自己手里只有公司一成的股份，自然是没有说话权的。他不止一次地向CVC公司提过自己的见解，可是在他们看来，吴国强的意见已经无关紧要了。
没有意外的是，CVC接手以来，便开始刀阔斧的整改起来。只求高效率的餐饮方式，完全忽略掉了吴国强当初一直坚守的原则，口味打折扣，原材料也开始偷工减料，纯手工制作也逐渐被机器所取代，分量少的同时价格也上去了，消费者自然不满意这样的结果，回头客越来越少，口碑也是越做越差。同时这些投资者完全忽略了吴国强之前创下的品牌策略，似乎要重新构造他们心中的餐饮模式。
最主要的一次纠纷点就是在2015年的公司年会上作为曾经的创始人，吴国强并没有收到邀请，当他主动前往的时候，却被二十多个保安围在门口，这次的经历彻底让吴国强丧失了希望，感到了莫名的无力感。
2016年，吴国强在公开媒体上发表自己的感慨，无疑不是对CVC公司经营不善的谴责，进而才会导致现在的面，同年娘水饺的负债率已经达到了70%，不出意外的是，CVC因为实在经营不下去，转手卖给了格美集团，吴国强作为创始人的地位也逐渐被淡忘。
结语
如今的消费者也逐渐忘却了娘水饺本来的味道，转而朝向其他品牌，比如小娘舅，喜家德，小恒水饺等，这些后起之辈也逐渐的在崛起。吴国强亲自将自己的品牌推向深渊，只追求高效率的CVC，忽视了品质的作用，才会把一个品牌一步步啃食的干净，与俏江南一样，一步错步步错，结果就需要自己来买单了。
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