今日凌晨，是否违法等警方调查。让广网友拍手称快，阿里巴巴董事会兼CEO张勇在阿里内网公布了“女员工被侵犯”的阶段性内调查结果和处理决定：同城零售事业群总裁李永和和HRG徐昆引咎辞职，赢回了不少印象分。但两毛钱认为这样处理可不必。阿里巴巴集团应该用“宽框架”来考虑问题，阿里巴巴首席人力资源官童文红记过处分，而不是用“窄框架”迅速做出处理。诚然，涉嫌男员工被辞退，对于涉事的员工，永不录用，进行快速而决绝的处理，其是否存在违法行为，实在是快人心。但是事业群李永和以及HRG徐坤是属于公司的高层领导，警方正在调查取证。
这份内公告中，资料显示：李永和曾任阿里巴巴裁、本地生活事业群总裁，阿里提到，是一名出色的职业经理人。徐昆的职业履历在网上几乎没有，接下来将继续在三个方面反思和行动：
1、开展对于包括在内的员工权益保护的培训和调查，小编也对其不详，开通专门举报通道。员工的举报，但是于公来说阿里巴巴是在美国上市的全球化公司，将在确保隐私受到充分保护的前提下，由专人跟进。
2、对零容忍，由外专家和员工代表共同制定《反行动准则》。
3、旗帜鲜明地反对丑陋的陪酒文化，不分性别，阿里巴巴无条件支持员工拒绝陪酒。
事实上，阿里与“低俗”、“”这些词汇并非第一次产生联系，此前多次出现过类似指责。比如2018年5月，阿里就被指员工入职时被要求玩低俗的破冰游戏，回答涉及性方面的各种私密问题，这些问题尺度之，包括“第一次是什么时候、自己喜欢什么”等，阿里巴巴官方很快对此进行了辟谣与否认。
另一方面，这家公司的创始人马云在2017年5月10日的阿里集体婚礼上说，爱是做出来的。
值得一提的是，去年与今年曝出事件都处于业务转型节点上。
去年是天猫信息流改版关键时间，内容视频化以应对拼多多和字节猛攻。作为淘宝直播的主要策划者蒋凡，因随后的新闻直接退居幕后。此外，悉心培育出的头主播张奕也随之走下神坛。
今年是阿里同城零售的破之年，过去一年内控股高鑫零售（旗下有润发与欧尚两品牌）、苏宁，线下布几近完成时，突然曝出淘鲜达女员工的新闻，实在流年不利。
参照旧案，如不小心应对，该次事件很可能会影响阿里本地零售业务。更重要的是，它可能会加速阿里的崩塌。
阿里历史中发生过两次著名的事件。一次是2016年的月饼事件，一次是2020年的高管蒋凡私生活事件。
2016年9月，几名程序员利用技术手段多抢了几盒公司内销的月饼被开除。
月饼事件为阿里设立了极高标准，后面也出现过有员工把私事伪装成公事打车，多报销了加班车费被开除的案例。
但讽刺的是，2020年6月，一位阿里钉钉P9级别的女性中层干被举报其在钉钉内的传承官考试（类似集团的考试）中找下属。
而惩罚结果是扣除这位P9这一年的股票和年终奖。其直属上级钉钉CEO陈航的处理不仅没有平息争议，反而遭到了更多阿里员工的抗议。
2020年4月，阿里合伙人兼淘宝总裁蒋凡与网红张奕的桃色事件，闹得沸沸扬扬。
这场桃色事件刚刚起火，微博上、禁言、撤热搜就开始了一条龙，虎嗅、凤凰财经等媒体号微博被迅速删除，总裁夫人微博评论也被后台强制关闭。“禁言”之后，随之而来的就是焦点转移，舆论压制。
最后的结果以蒋凡被记过处分，取消上一财年度所有奖励，除名阿里合伙人，但仍担任淘宝总裁。
有人认为前者惩罚过重，后者惩罚过轻。而这一次的事件，事情走向是什么样？
“在商户那被灌酒，同事无动于衷，商户猥亵，酒店里其组长偷办房卡，多次进入其房间侵犯。事后，报警因案发地非杭州，警察方面也不是很顺畅。反馈到主管，公司9 10，一而再再而三的拖延不与正面回应，甚至主管还刻意维护犯罪者。”
这是一位阿里的内员工在脉脉上的发言。
蒋凡事件让不少员工寒了心，而这一次的处理方式显然也让阿里人失望了。
阿里巴巴的企业宗教
在的互联网企业中，阿里是所有公司中意图最清晰的公司。有个玩笑说，阿里放的屁，都是一个有意义的屁。
不管外人如何看待和批判马云，有一点是不可否认的——就是马云无疑是近二十年来最出色的商业巨头之一，他总是会利用今天的优势，去提前布明天甚至后天。
马云在过去的若干年中，把自己塑造成为一个「商业之神」。并且，他试图用这种「神」的力量和精神的信念去管理整个公司。
阿里「十八罗汉」之一的金建杭曾说，文化是阿里巴巴最独特的地方，这也是维系马云领导力的根源所在。
马云曾说，阿里不能做「帝国」，我们要做的是「生态系统」。任何一个「帝国」都有倒台的时候，但「生态系统」是生生不息的。但事实是，在阿里巴巴集团，马云建立了一个业务上的生态系统，和一个管理及文化上的帝国。
马云对于阿里的管理一直是：极少插手公司内业务，刻意和业务一线保持距离。同时，建立权利金字塔一样的管理组织架构，并通过不断强化和修正阿里文化、，以此保持控制力。
员工们爱戴马云的原因之一在于，马云在对待外资本时，对股权锱铢必较，但在内却给予了员工最限度的股权分配。在阿里，有三分之一的员工拿到了期权和股票。而在成为阿里小微金融集团时，马云又主动将集团40%的股票许诺给了员工。彭蕾告诉我，过去马云经常为了给员工多争取股票而与股东们激烈争吵。
同时，阿里巴巴集团层级鲜明。在管理架构上，阿里形成了一个以马云为核心的权力金字塔。马云之下是以陆兆禧、彭蕾、曾鸣等为首的管理执行，陆兆禧管辖下的各个事业负责人张勇、姜鹏等组成第三管理梯队，再往下是阿里几十个裁，裁之下是中层和员工。
一位曾去阿里巴巴参观交流的百度管理人员说，马云管理能力和控制能力都很强。他说，今年阿里有裁员要求，马云的变通方法是：比如有6个人要裁掉2个，他会裁掉3个，给剩下的3个涨工资，提高在职人员的积极性。
在企业面临危机时，马云的做法往往是通过思想上的团结来完成逆转。所以马云才会在内借「来往」来重新凝聚阿里员工，一致对外。
马云自己在接受一家媒体采访时曾表示，如果公司人数突然增加2万人，阿里巴巴还可以不错，但百度和腾讯都会关门了。他以此表示自己管理控制能力要优于马化腾和李彦宏。他还表示，阿里在2013年分拆成25个事业，仅用了两个礼拜就变好了。
在文化上，马云提出了「六脉神剑」——客户、拥抱变化、团队合作、、诚信、敬业。在每季度对员工的绩效考核中，其中50%考核的是，员工的加薪和升迁直接取决于此。针对高管，阿里巴巴还设有组织，定期进行高管讲座。
在这个帝国中，还有「警察」的存在。阿里巴巴设立了首席风险官，负责维持阿里的秩序、监管腐败、执行规则。
「马云很少参加公司业务管理，而是通过文化和来控制这家公司，他设立了一个‘企业宗教’，而马云就是我们的神。」一位阿里员工说。
在前两年，阿里内还曾专门研究了英国运动、法国，马云还带着团队在外地开了三天会，专门学讨论美国《独立宣言》，并且要在内拟定出一个类似《独立宣言》的纲领。
有一个很小的例子可以说明阿里的文化。
阿里员工享有的福利之一是可以免费吃公司食堂的晚餐，但管理层发现有员工提早下班去吃晚餐，于是决定将餐券生效时间定为晚6点。
去年9月1日，阿里巴巴人力门在阿里内网发帖将此事通知员工，有员工在跟帖中发牢。
这看起来是一件小事，但跟帖激起了马云的怒火。他发帖回应：「阿里巴巴如此的下劣？！真委屈您了！也许您真该去选一个不那么恶劣和凶残的公司！我们的恶劣肯定是改不了啦！」
随后，阿里高管们纷纷表态。彭蕾是第一个回应的高管，她味儿十足地问：「请问某几位煽的什么风，点的什么火?」
总裁姜鹏(三丰)紧跟着发言说，我们需要去观察自己的边界。裁汪海则说，阿里处在极的危机中，让我们找回曾经守护的东西。接下来，各个高官都发言开始表「忠心」。
很难想象，这一幕发生在一家互联网公司。
泡在酒里的2B
阿里巴巴的企业文化受马云影响颇深，而武侠与酒文化是两重要元素，因之方才有如下对新阿里人的说法：一年香，三年醇，五年陈。
在特定历史时期，这套企业文化衍伸出的方一度让阿里迅速崛起。
根据经济观察报报道，2014年5月，在阿里巴巴宣布提交赴美上市招股书的三天后，马云从上海回到杭州，参加完集体婚礼和支付宝年会，他和公司几个高管就在自己家里喝茅台酒回忆往事。
马云当时回忆，自己一直念念不忘的是创业之初在一次与煤老板的饭上，对方说如果马云能够一口气喝掉9杯白酒，他就会承诺投资马云50万元。马云很犹豫：“可是我根本不会喝白酒啊！”这时候他的秘书拿过酒杯，决定替老板挡下喝酒的要求，最后她喝了27杯。
阿里从最初发展业务不得不喝酒，到后面开始逐渐开始形成自己的酒文化，尤其在销售层面普遍存在。
陈放曾是中供铁军的一位骨干，他告诉光子星球，阿里的确有非常丰富的酒文化，例如众人皆知的PK文化，“每次开启动会就绑着红头绳，现场杀个鸡，喝血酒。”如今陈放即便人过中年，白酒还是按斤来喝的。
饮酒能放人的情绪，陈放回忆说，自己曾经一度很不惯绑红绳、喝红酒那套做法，几次PK时自己还忍不住笑场。可当自己带队伍时，他发现酒的确是个好东西，人的情绪会变得很柔软，又很亢奋，“我们去年9月团建的时候，晚上喝了场酒，家释放了情绪，团队迅速拧成了一股绳”。
不过他也坦诚，除了酒文化之外，当年中供铁军招人的指向性也是后来成功的因素。
“我是农村出来的，当时铁军特别喜欢招我们这种苦仇深，又有上进心的年轻人。”这一点在公开信息中颇为常见。
早期骨干干嘉伟在乌镇做过搬运工，利用双轨制倒腾过钢材。1988年，他赚得盆满钵满，加之年少轻狂，喜欢与狐朋狗友到舞消遣，如果打烊还玩儿得不尽兴，阿干会从屁股兜里掏出一沓钱，拿出200元延长两个小时表演时间。
直到一年后一切归零，浪子方才回头。
“中供铁军团队其实既狼性，又比较土”，鲁斯曾是中供铁军的一位区域经理，他告诉光子星球，从外面看是铁军，很狼性，可自己进去之后第一个感觉是怎么这么土。随后他总结说：“阿里不是家想当然的那么高上，其实有非常草根的一面。”
到底是什么让这些渴望财富的年轻人变得有战斗力？外界多认为是六脉神剑，其实直接原因来自于绩效制度与团队氛围。
阿里曾有一套设计精巧的制度，这套名为“金银铜牌制”的业绩算法，被许多老中供人称道。简言之，就是上个月你的业绩对应的决定了你下个月的佣金系数，从而避免了故意累积单子的瑕疵，还能不断激励他们连创新高。
现在阿里的To B销售人员能力上不输过去中供，陈放认为唯一差异是少了点“侠客精神”。比如看到同伴三个月开不出单子，会把自己的客户介绍给他。他总结道：过去中供铁军会一起住、一起吃饭，彼此间的情感与默契度很高。
一位中供铁军骨干俞朝翎的经历颇能印证这一说法，“白天跑客户家分开，晚上其实很孤独。我们吃在一起，住在一起。你的短裤什么颜色，平时有哪些丑陋的惯，我们都知道。”他也认为“好的说辞、灵感都是在吃饭、喝酒、睡觉的过程当中才会迸发出来”。
时至今日，阿里中供铁军已经淡出历史舞台，但是这个群体所留下的酒文化却在阿里扎根，并开始散布到很多其他公司。
比如出身于阿里销售体系的滴滴出行创始人程维，一直都很喜欢喝酒，在滴滴与快的合并之后，他经常约原快的打车CEO吕传伟在北京上地附近喝啤酒撸串。
程维和团队一起喝酒，就是释放压力、嬉笑怒骂。滴滴出行高级裁朱景士曾对《企业家》如此评价程维喝酒：“有些人喝酒是为了应酬，有些人喝酒那一刻是享受，他属于后者，我属于前者。”
阿里面临崩塌
销售之于阿里如一把刀，无论如何嬗变，To B依旧是阿里的基石。在新旧六脉神剑之下，销售这把“刀”悄然变质。
在旧六脉神剑中，充满“利他”色彩，即便是996、狼性，终归还是有一套侠客精神兜底。而新六脉神剑显然更具现代性，但整体上开始往“利己”转向，譬如“此时此刻，非我莫属”。带来更高效的同时，我们也能看到阿里的企业文化已经不复往日。
一位阿里巴巴员工表示，此事传递出极为不好的，事合法合规诉求得不到应有的重视和答复，再联想到月饼门事件，这背后是阿里的双标。“普通员工做错了事，哪怕再小都要被严惩。但老板们做了明显越界甚至违法的事，却一次又一次被原谅和包庇。公司怎么做，家都看在眼里，这样下去阿里的还有谁会信呢？”
这件事真正可怕的地方在于，那些领导之所以一直袒护受害人的直属上级曲一，是因为这种事在他们眼中已经见怪不怪，或者说他们本身就是带来这种风气和职场环境的推动者。
一家创业公司前员工说，他所在公司的上级领导此前在阿里巴巴职级是P8，来到公司以后将以前的做法带到公新团队，经常对女下属动手动脚，催进度时站在事后面直接搭人家肩上，摸对方头发，当时看事没有很反应就没想太多。
“门聚餐，稍微喝多之后就众目睽睽之下把手放事腿上。之前总觉得是个例，后来离职以后再回想起来，就越想越恶心，这就是环境问题，如果我一直呆在那里，不知道会不会也变成这样？”上述人士说。
对于阿里而言，酒文化是成长过程中逐渐形成的，它既是过去成功的因素之一，也是未来制约公司走上更高舞台的重要因素，阿里别无选择必须摒弃。
但另一方面，在转向To C多年后，如今阿里正深入线下重回To B，这种销售导向型业务，又很难真正不碰酒桌。
至少在回归线下以后，机械性地套用过去中供铁军的方已经不太适用了。更亟待解决的问题是，如今这套偏向工具理性的企业文化频频爆雷，似乎表明“新六脉神剑”不如过去那么切中时代，束缚人性了。
此外，阿里女员工事件曝发于互联网线下化的浪潮中，巨头们动辄“改变传统”、“颠覆过去”、“赋能行业”，却连酒应酬也无法抵御，实在有些难以自圆其说。像阿里、美团、字节等销售型公司，在不断灌输“八股文”之时，恐怕还得补一补人间烟火之课。
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